艺术类培训机构的日常运营与招生,不同于传统的文化学科,因此在日常运营管理过程当中,不应当照搬一些传文化学科的培训机构管理模式,否则,可能不仅会给自己的培训机构带来额外的成本开支,更要命的是得不到理想的市场回报.

当前艺术类培训机构面临哪些运营问题与症状?针对这些问题应当怎样及时采取符合当前情况的应对策略,防止问题慢性恶化.

一、招生困难

总觉得传单招生效果不明显,但也找不到更好的方法,所以就继续在学校门口和小区发传单;也曾尝试网络宣传,但觉得效果也不明显,学校网站访问量低;百度竞价又死贵;而自己又陷入做活动成本高的纠结中.无论自己怎么办,学生就是特难招!

二、教学无特色

教学系统陈旧,不像做英语培训机构那样实行标准化教学,而且教学可以持续更新.老师们都在摸索中教学,又隐约觉得自己没明白舞蹈教育的本质,很难满足学生、家长的真正需求;教学产品同质化严重,都是一样的套路,很容易被别家机构超越!

三、管理无系统

行政、招生、教务、客服、教师各岗权责不分;比赛、考级、活动那些事情经常焦头烂额;自己一直在努力做事,教师们还觉得自己不好,一片怨声载道,真不知道怎么办才好!

四、机构无品牌

家长越来越重视品牌效应,要求也越来越多,大多培训机构无品牌,家长信赖性低,学费收不高,真是纠结!

五、市场竞争激烈

培训机构越开越多,而市场已饱和!